为加强对集团员工的管理，确保集团员工履职尽责和各项规章制度落实到位，促进集团各项任务如期保质完成，经研究，制定对全体员工履职情况督查考核办法。
一、督查考核组织领导
在董事长的领导下，由集团书记、执行总经理及相关人员组成督查考核领导小组，负责督查考核的组织实施，集团办公室具体负责落实。
二、督查考核重点内容
1、员工执行考勤制度情况；
2、员工履职尽责情况；
3、员工完成任务情况；
4、员工遵守法律规章制度情况。
三、督查考核主要方式
1、听取职能部门和项目部经理情况介绍；
2、组织人员进行明察暗访；
3、组织人员进行专项检查；
4、定期走访服务对象征求意见；
5、定期组织民主测评；
6、进行约谈或提醒谈话；
7、其他必要的方式方法等。
四、督查考核成果应用
通过督查考核发现好的典型或存在问题，视情况作出如下处理：
1、对于表现突出，完成任务出色的集体给予表扬和物资奖励；
2、对为集团作出突出贡献的个人进行必要的物资奖励或晋升工资、职级；
3、对履职尽责不到位的及时提出批评教育，限期整改;
4、对重要事项没按期完成者进行处罚，包括口头警告、通报批评、停发工资、降级免职、责令辞职等；
5、对严重违法违规，给企业造成重大损失的，除扣发工资外，予以开除处理。后果严重的，移送司法机关追究刑事责任。
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附：表一：督查考核发现有功人员情况统计表
表二：督查考核发现问题整改处罚汇总表
江苏苏北建设集团有限公司
2018年8月27日
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主送部门：各项目部、工程部、经营部、法务部、财务部、营销部、物管部、外联部、办公室
抄 报：董事长
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